总资产周转率、权益乘数三个指标来梳理华强公司现有的一些问题。
这页内容方志强听的一知半解，虽然方志强也在慢慢的补财务知识，但是专业性的确实还差好多。方志强看了下王亚欣，只见王亚欣皱着眉头，边听边记录。
下一页，也是最后一页ppt了，列了一下入职一个月左右发现的财务的相关问题。
财务总监清了清嗓子，开始了自己的表演：“方总，这是我觉得现在公司亟需解决财务方面的问题。第一，也是需要马上跟进处理的，是公司的财务制度。我们公司要做世界一流的科技公司，就要把财务制度提升一个档次。现在无论是在审批规范上，内控制度上，业财融合上都差很多。怎么解决呢，我建议购买一套专业的erp软件，通过流程化的方式解决这个问题。”
“第二呢，是优秀人才的引进。公司财务部现在只有4个人，还有一个聂倩，请假还没回来。华强公司业务涉及到产业链上下游，还是挺复杂的，建议增加招聘两个财务bp，一个财务经理，一个核算经理，还有一个税务经理。”
财务总监环视了一圈，显然没有注意到王霞脸色已经变得很难看了，继续说道：“第三，建议公司聘请四大会计事务所，进行一次深度的审计，为后面的上市准备铺好道路。按照目前现有财务人员配置，不是我小瞧大家的能力哈，但是跟我的要求相差甚远，也是上面我讲的一条，为什么尽快招聘几个优秀的高级人才的原因。这里我不是吐槽啊，我上周已经把招聘方案以及和人员的简历递交给王霞总了，但是一直迟迟得不到回应。”
王霞这会气的想发火，恨不得直接反问，你建议增加的招聘人员，对应简历沟通下来要求的薪资都不低，五个人差不多一个月就要增加十多万的人员成本，这个怎么同意你啊。